KOTLER, Philip & ARMSTRONG, Gary. Criando Vantagem Competitiva IN:____, Princípios De Marketing. São Paulo: Prentice-Hall, 2003. Cap 19. p. 407-431.

ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA E ESTRATÉGIAS DO MARKETING COMPETITIVO.

ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA:

Para planejar estratégias competitivas de marketing que sejam realmente efetivas, a empresa precisa descobrir tudo o que puder a respeito do concorrente. Deve constantemente comparar seus produtos, preços, canais de distribuição e promoções com os mesmo itens dos concorrentes para poder identificar as áreas onde potencialmente possa ter vantagens ou desvantagens.

Mídia bem planejada, verba bem aplicada

Mídia bem planejada, verba bem aplicada: Em empresas dedicadas ao marketing, o dinheiro aplicado em publico e promoções é tão significativo que quase sempre é o quarto volume na necessidade de recursos, logo após as despesas com matérias-primas, funcionários e impostos. Dessa forma, empresas com esse perfil de atuação em marketing precisam receber das suas agências planas de mídia bem elaboradas e completas, pois são esses os documentos que vão justificar a diretoria de empresa porque milhares de reais ou dólares estão sendo destinados à compra de matéria pouco concretas como: audiências (28), tempo, lembrança (128) e outros itens quase metafísicos, mais popularmente conhecidos por GRP, (103) cobertura, (66) freqüência, (93) cobertura eficaz.

WATTS, Harris. On Câmera: O curso de produção de filme e vídeo da BBC. São Paulo: Summus, 1990.

Todas as formulas originam-se de boas idéias, senão elas não teriam virados fórmulas. E as fórmulas oferecem vantagens. Os produtores não se expõem ao risco do fracasso – sabem que seus programas irão funcionar. Mas em longo prazo as fórmulas têm um elemento intrínseco de fracasso, uma espécie de elemento biodegradável que garante finalmente o seu desgaste.

HOINEFF, Nelson. A Nova Televisão: desmassificação e o impasse das grandes redes/ Nelson Honieff - Rio de Janeiro: Comunicação Alternativa: Relume Dumará, 1996.

INTRODUÇÃO

A velha televisão morreu e uma nova acaba de nascer. A primeira permitiu que os poucos canais com que o público se acostumou durante mais de quarenta anos de repente se multiplicassem, transformando-se em dezenas, centenas de opções diferenciadas. A segunda abriu espaço para que todos estes canais pudessem trafegar; reestruturou o mecanismo de produção e criou condições para que a televisão respondesse efetivamente ao comando do espectador, passando a ser programada por ele, em vez de programá-lo. A televisão aberta apontava para a possibilidade de conhecimento prévio da organização da programação das emissoras. Estimulava procedimentos de consumo cultural arcaicos, como a fidelidade às estações ou a inércia frente à seqüência de programação. Em conseqüência, a televisão não mais se organizará por redes, mas pela oferta de programas. E “evolução” talvez não seja o termo mais apropriado. Em nenhum outro momento, o que chamamos de televisão se viu diante de uma revolução tão radical. Mas nasce com uma forte possibilidade de se tornar o veiculo inteligente, ético e abrangente que sempre foi impedido de ser.